ЖУРНАЛ СТА 1/2009

выполнения работ могут быть провале ны. Но тщательно проработанные ме ры по устранению влияния рисков, сделанные на начальном этапе, дали свои плоды. С заказчиком удалось до говориться полюбовно и получить до полнительное время на корректировку программного обеспечения, вызван ную изменением технического зада ния. В это время мы смогли реализо вать запасной план по спасению по ставки, предусмотренный в «Реестре рисков». Итак, проект был успешно за вершён с опозданием всего на неделю. Теперь можно не спеша приступать к стадии закрытия. Р ЕЗУЛЬТАТЫ Что же было сделано? Создана кон фигурация Modbus OPC сервера для каплера системы. Настроены компо ненты SCADA системы GENESIS32. В частности, создана конфигурация DWX32. В DWX32 реализована возмож ность выводить сигналы из работы в случае поломки датчиков, симулиро вать срабатывание датчиков. Настроен сервер тревог AWX32. Сигналы распре делены по группам, для каждого зада ны критерии тревоги. Настроен архи ватор тревог и событий. Создан интер фейс пользователя GWX32 (рис. 3), широко использующий анимирован ные изображения. В окне просмотра базы данных ар хива (рис. 4) доступна простая, но очень полезная статистика, которая позволяет наглядно оценить, какая подсистема доставляет больше хлопот, а какая устойчиво работает (рис. 5). Для симулирования и вывода из рабо ты сигналов предусмотрен экран ад министратора. Для системы мониторинга был подго товлен необходимый комплект докумен тов. Документация состояла из сборочных чертежей, инструкции по инсталляции и настройке, руководства оператора. Под робность и доходчивость документации была проверена перед передачей её заказ чику. С этой целью был выбран один из наших инженеров, не имеющий представ ления о данном проекте и не знакомый с техникой и программным обеспечением, использованным в нём. Он успешно про извёл монтаж и запуск системы на испы тательном стенде в учебном классе ПРО СОФТ, пользуясь толь ко пакетом документа ции. Я считаю, что это хороший показатель ка чества работы команды проекта. Столь подробная до кументация позволила сократить время на ог раниченную техничес кую поддержку по сравнению с заплани рованным. Экономия этого времени дала воз можность частично компенсировать поте ри, вызванные срабо тавшими рисками. А специалисты заказчика теперь занимаются на ращиванием системы самостоятельно. Это, конечно, была плохая новость для нас, но, с другой стороны, она явилась и поводом для гордости за разработку такой документации! З АВЕРШЕНИЕ PMBOK ® рекомендует после завер шения проекта обязательно сохранить накопленный опыт. Детально состав ленный план управления проектом и аккуратное его отслеживание открыва ют широкие возможности для анализа. В качестве примера по данному проек ту можно привести следующие резуль таты такого анализа: ● ведение документации о ходе про екта занимает около 0,5% стоимос ти проекта; 82 СТА 1/2009 С ТАНДА Р Т ИЗАЦИЯ И С Е Р Т ИФИКАЦИЯ www.cta.ru Рис. 3. Окно пользовательского интерфейса Рис. 4. Отдельное окно для просмотра архива Рис. 5. Наглядная статистика аварийных сообщений © СТА-ПРЕСС