ЖУРНАЛ СТА 4/2011

измерений. Информация из общей базы данных будет автоматически структурирована по временны ' м сре- зам. Это позволяет не только подгото- вить отчёты в соответствии с требова- ниями по учёту тепла и электроэнергии (рис. 4), но и даёт возможность прово- дить анализ для поиска зависимостей потребления ресурсов от различных факторов. Выявленные закономерно- сти позволяют разработать и внедрить рецепты экономного расходования ре- сурсов и безаварийной работы всех систем жизнеобеспечения объекта. Это не замедлит сказаться на экономиче- ском эффекте от использования АСКК «Гипермаркет». Т РУДНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ Если быть честным, никогда не бы- вает реализованного абсолютно гладко проекта. Всегда есть трудности, пре- одолев которые, мы получаем ценный опыт. Первое, самое важное замечание к реализованному проекту – разделение работ между подрядчиками без надле- жащим образом подготовленного ТЗ, если уровень управления делает одна организация, верхний уровень – дру- гая. При этом часто не выстроена це- почка взаимосвязей между ними. В данном случае заказчик должен подго- товить подробное и развёрнутое част- ное ТЗ для каждого подрядчика таким образом, чтобы оба работали согласо- ванно и достигли общей цели. В нашем случае проект выполняли несколько подрядчиков. Программи- сты контроллеров, не зная особенно- стей будущей SCADA-системы, предо- ставили для верхнего уровня сигналы по своему разумению, формально вы- полнив требования ТЗ. Например, вместо одного регистра слова состоя- ния для подсистемы в протокол попал набор битовых регистров состояния отдельных узлов, а задача дешифрации была возложена на SCADA. Таким об- разом, вместо одного регистра в SCA- DA приходит от 5 до 12 различных би- тов. Это увеличивает в разы количество активных точек системы, что приводит к удорожанию лицензии и серьёзно замедляет период опроса. В одном из подобных проектов неправильно под- готовленное ТЗ увеличило объём ли- цензии по точкам в 3,5 раза и замед- лило опрос приблизительно в 40–50 раз. Получение множества ненужных сигналов дополнительно нагружает систему, например, запрашиваются данные с нескольких рядом располо- женных датчиков температуры и давле- ния, считывается напряжение со счет- чиков, подключённых к одной шине, и т.п. – это эффект унификации про- ектирования. Подобных казусов можно избежать, поручив создание всей системы одной компании или, как это было принято в прошлом веке, тщательно подготавли- вая проектную документацию, проду- мывая заранее каждый шаг. З АКЛЮЧЕНИЕ Внедрение АСКК «Гипермаркет» позволяет добиться прозрачности рас- ходования ресурсов, выработать пра- вила хорошего тона для действий в нештатных и аварийных ситуациях, а также создать рецепты безаварийного и экономного управления объектами коммерческой недвижимости. ● Автор – сотрудник фирмы «НОРВИКС-ТЕХНОЛОДЖИ» Телефон: (495) 232-1817 E-mail: info@norvix.ru СИС Т ЕМНА Я ИН Т Е Г РАЦИЯ / А В ТОМАТ ИЗАЦИЯ ЗДАНИЙ 69 СТА 4/2011 www.cta.ru реклама #349 © СТА-ПРЕСС